- Постоянно задавай вопрос «Зачем?»
- В публичных выступлениях есть две крайности: много говорить не по сути, говорить мало и запинаясь. Обе крайности лечатся письменной формализацией доклада.
- Очень интересный способ описать микросреду компании:
микросреда компании
Точками отмечаются ключевые элементы. Стрелочками – куда их нужно подвинуть. После этого можно разработать план и искать средства для его осуществления. - Формализация алгоритмов решения стандартных задач – экономит время и повышает эффективность.(процесс принятия решений, разработка нового функционала, работа с тех. поддержкой, …)
- Один из контрольных вопросов для принятия решений «Обдуманное или импульсивное решение?»
- Эффективность принятия решений
эффективность принятия решений
При принятии решений следует придерживаться золотой середины – не спешить, не тормозить!=) - Выводить все процессы на сознательный уровень.
- Ловушки принятия решений
- преувеличение случайных поступков
- якорение(подгонка показателей под нужный тебе результат)
- статус-кво(боязнь изменений)
- необратимые затраты(рвение извлечь выгоду из всех затрат, иногда приводит к еще большим затратам)
- желаемое и действительное
- неверная формулировка
- самонадеянность(отбрасывать риски)
- перестраховка(слишком осторожничать)
- постоянство памяти(стараться абстрагироваться от накопленного опыта при принятии
решений, зачастую он мешает объективизму)
- Использование модели Врума-Джаго для принятия решений (три основных блока: стили руководства, набор диагностических вопросов для анализа ситуации в которой принимается решение, и набор правил принятия решений.)
- Если тебе не нравится начальник, есть три выхода: улучши начальника, займи его место, уволься.
- Организационная структура: органическая, механическая. Факторы которые влияют на формирование: размер, среда, тип производства или предоставляемых услуг.
- Делегирование обязанностей, запрет на переделегирование.
- Обучая, предлагай принципы, а не алгоритмы. Не вести к своим дверям, а помочь открыть собственные.
- Составить досье на каждого члена команды. Социотип, сильные и слабые стороны, способы мотивации, …
- Реинжиниринг – процесс изменения структуры компании
Беседы о MBA #2
Кто такой дядя Толик должен стать более влиятельным? Кто такой Федор и безымянные члены команды?
Про основателя и поставщиков, в принципе, понятно.
# Делегирование обязанностей, запрет на переделегирование.
Здравствуйте. Что значит вот этот пункт?
делегирование – передача подчиненному действий или задач, которое должен выполнять руководитель…
запрет на переделигирование – запрет на передачу полученного действия подчиненным другому подчиненному и т.д. (игра в испорченный телефон)
admin, я знаю значение этих терминов
сам пункт не понятен, или имелось ввиду что как раз для Вас это новое?
В остальных пунктах четко, что и зачем, а тут просто термины, вот это я хотел спросил, спасибо.
Нельзя сказать, что делегирование было чем-то новым, просто данные термины формализовали мысли и события, которые уже происходили. Возможно стоило добавить в пункт про делегирование слова «использовать» и «развитие команды», тогда было бы понятней.
надеюсь ответил на Ваши вопросы…
Да, спасибо.